中小企业采购车床加工,五金零件加工成本控制秘诀

　　如此一来采购成本不但没降下来还与供应商结下了梁子，甚至还有的企业因为产品中混有不良产品进行维修、挑选、报废等原因导致采购成本不降反升，令很多企业主管、老板们头痛不已。

 

　　当然也有部分具备较强实力的大型企业在采购成本控制中做得很好，供应商响应程度较高，不能一概而论。中小企业采购成本控制难与供应商的配合程度及企业自身实力有很大关系，如果企业自身实力很强那控制起来会相对简单很多，供应商巴不得靠上这棵大树，如果本身实力不济那就要从自身出发来正确对待采购成本问题。笔者认为中小企业采购成本该从以下方面加以控制：

 

　　一、车床加工,五金零件加工供应商的定位。企业如何定位与供应商的关系决定着产品质量、价格的高低及服务的好坏。很多企业在客户面前唯唯诺诺、言听计从，可一面对供应商就立刻华丽变脸，趾高气扬、不可一世。他们认为供应商就是靠他们吃饭的，他们掌握供应商的生死大权想给多少订单就给多少订单，今天不满意明天就立马更换供应商，在这样的合作方式之下供应商怎么会积极配合呢？这样的合作方式只会是赤裸裸的相互利用关系，利益只要受损双方就会一拍两散，合作关系不能持久。怎样定位与供应商的关系方面我们应该向日本企业学习，绝大部分日本企业称呼供应商为协力厂商，从称呼上就能看出不同，大部分日本企业将与供应商的合作关系定位为产品供应链上为共同利益而奋斗的战略联盟。没有优越感只有尊重与合作，这就是大部分日本企业与中国中小企业在与供应商关系上的明显不同。