长远的战略眼光与合作关系。日本企业与非标模具配件加工,数控车床加工厂商之间的合作关系可以用“不抛弃、不放弃”来形容，笔者所服务过的一家日本企业与日本某著名集团公司至今已经合作了60余年，即从该企业老板的祖父开始就一直保持着良好稳定的合作关系，该集团公司未来的战略规划、经营目标等都会向协力厂商公布，作为同一条船上的合作伙伴，他们不会过于计较一时的利益得失，即使一时利益有损但长期合作下来，随着客户的发展自身的规模也会相应扩大、品牌及知名度也会得到提升，自然会吸引大量的客户上门，企业自身实力还是会得到加强。日本企业与协力厂商追求的是双赢，他们在降低采购成本的同时也会考虑供应商的利益，降价也会在供应商能承受的范围之内。每次客户提出降低采购成本要求时协力厂商都会认真严肃对待，与相关人员讨论研究对策，尽可能的满足客户要求，即使不能降价也会向客户详细说明原因，取得客户的谅解，同时不放弃从企业内部进行改善以降低成本来满足自身及客户的后续要求，这也是日本企业精益管理的精髓之一。笔者所服务过的企业从老板祖父时的小作坊成长为现在数千人规模的大型企业，就说明了这样的道理。合作这么久的企业绝非是个案，保持几十年甚至上百年合作关系的企业在日本非常多。能否保持与非标模具配件加工,数控车床加工供应商的长期、双赢的合作关系很大程度上影响着采购成本控制的有效性